问黄章：你拿什么复制苹果模式？

　　苹果于魅族来说究竟有怎样的意义，相信谁也不敢妄下结论，但从最初的MP3产品魅族M3，但目前市售的魅族M8，稍微有些认识的人都可以看出魅族模仿苹果的风格非常明显。就连在很多界面设计上也有着很多相似之处，而对于外观方面更不需多言了。与苹果一样，魅族也从来不已机海战术，同样采用精品策略。

　　一年一部机型，售价高昂并且获得了巨大的成功，可以说苹果缔造了一个手机行业的传奇，乔布斯也成为了一个几近神话色彩的人物。那么是不是魅族和黄章就可以成为中国的苹果和乔布斯呢？在笔者看来，远非如此。苹果的成功得益于此前几年为iPhone积累的经验，很多人以为iPhone于2007年横空出世，其实在此之前的数年间，iPhone就已经列入了苹果的研发计划。就这个层面上来说，苹果无疑比魅族更了解所在的市场。除此之外，苹果的成功还有两大要素——运营商合作和应用商店。可以说应用商店为苹果带来了非常巨大的收益，而在多年之后，很多竞争对手才陆续开始重视这一块，足以见得苹果的高度。

　　说了这么多，反观魅族来说，这个在很多方面都会让我们把它和苹果联想在一起的企业，从魅族M8开始就主打高性能低价格的性价比路线，近乎疯狂的追求硬件规格，虽然让很多用户用一个非常不错的价格购得了一部实力强劲的手机。但这样的路线却也很可能成为让其走向衰落的一大因素。因为不管是机器性能，以及最终终端的售价，更让魅族M9的利润率相比其他机型要差了很多。而纵观目前的魅族手机的用户群，更多的是关注低价格取得的高性能，这样就让其有着非常高的可替代性。虽然规格出众，但魅族M9却缺乏自己的核心竞争力。而当魅族手机的用户达到某个层面，相信会有很大一部分用户将转向其他品牌。

　　所以正如之前所说，现在的魅族虽然产品值得期待，但其却缺少了核心竞争力，而对于一家手机企业来说，核心竞争力的缺失也就是其有着很高的可替代性。如果其他品牌也打价格战，或者其把机型价格提高，魅族也就将失去绝大多数用户，这也是目前魅族面临的一个很大的问题。